Información General del Programa
En un entorno empresarial caracterizado por la transformación digital, la alta competitividad y la necesidad de responder con agilidad a contextos cambiantes, la gestión profesional de proyectos se ha consolidado como una competencia estratégica para las organizaciones. Dirigir proyectos de manera efectiva implica no solo el dominio de metodologías y herramientas, sino también la capacidad de liderar equipos, gestionar el cambio y tomar decisiones alineadas con los objetivos del negocio.
El Diplomado en Gestión de Proyectos: Liderazgo y Negocios de la Universidad Técnica Federico Santa María responde a este escenario, integrando estándares internacionales de dirección de proyectos con un enfoque empresarial y competencias de liderazgo, orientadas a generar impacto real en las organizaciones.
El Diplomado en Gestión de Proyectos: Liderazgo y Negocios tiene como propósito formar profesionales capaces de dirigir proyectos empresariales con una visión estratégica, integrando metodologías predictivas y ágiles, herramientas de análisis para la toma de decisiones y habilidades de liderazgo adaptadas a contextos organizacionales dinámicos.
A lo largo de seis asignaturas, el programa aborda los fundamentos organizacionales de los proyectos, la planificación y control en entornos empresariales, el liderazgo de equipos y la gestión del cambio, la aplicación de metodologías ágiles para la innovación, el uso de herramientas digitales de gestión y análisis, y un Bootcamp Ejecutivo orientado a la integración de competencias y a la preparación para la certificación
Project Management Professional (PMP®) del PMI®.
La metodología combina clases online sincrónicas, actividades asincrónicas, análisis de casos empresariales, simulaciones, ejercicios aplicados y trabajo colaborativo, favoreciendo la transferencia directa de los aprendizajes al contexto laboral del participante.
Objetivo General del Programa
Desarrollar en las y los participantes las competencias necesarias para gestionar y liderar proyectos empresariales, integrando estándares internacionales, metodologías ágiles, herramientas tecnológicas y habilidades directivas, con el fin de contribuir al logro de los objetivos estratégicos de las organizaciones y a la generación de valor en contextos complejos y cambiantes.
A quién va Dirigido
Profesionales y técnicos que se desempeñan, o buscan desempeñarse, en la planificación, ejecución, control o liderazgo de proyectos en organizaciones públicas o privadas, especialmente en áreas como ingeniería, administración, finanzas, operaciones, servicios, salud y construcción.
Se espera que los postulantes cuenten con experiencia laboral previa y conocimientos generales de gestión organizacional o de proyectos.
Directores del programa
LIONEL VALENZUELA
Doctor en Ciencias de la Ingeniería con especialidad en Gestión Estratégica, MBA e Ingeniero Civil Industrial. Académico del Departamento de Ingeniería Comercial de la Universidad Técnica Federico Santa María. Cuenta con amplia experiencia en asesoría estratégica, dirección de empresas y transformación digital, como socio fundador y gerente de consultoras y soluciones digitales orientadas a la toma de decisiones y analítica de negocios.
FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES [27 horas]
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS EN EL ENTORNO EMPRESARIAL [54 horas]
LIDERAZGO DE EQUIPOS Y GESTIÓN DEL CAMBIO EN PROYECTOS [27 horas]
METODOLOGÍAS ÁGILES PARA LA INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL [54 horas]
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y ANÁLISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES [54 horas]
BOOTCAMP EJECUTIVO DE GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS [54 horas]
Lionel Valenzuela
Doctor en Ciencias de la Ingeniería con especialidad en Gestión Estratégica, MBA e Ingeniero Civil Industrial. Académico del Departamento de Ingeniería Comercial de la Universidad Técnica Federico Santa María. Cuenta con amplia experiencia en asesoría estratégica, dirección de empresas y transformación digital, como socio fundador y gerente de consultoras y soluciones digitales orientadas a la toma de decisiones y analítica de negocios.
Marcelo Villena
Ph.D. en Economía por la University of Cambridge. Académico del Departamento de Ingeniería Comercial de la Universidad Técnica Federico Santa María. Economista con destacada trayectoria en análisis económico aplicado, regulación y políticas públicas, presidente de la Comisión de Expertos para la Regulación de Aranceles del Ministerio de Educación y socio principal en consultoría económica especializada.
Francisco Lagos
Magíster en Gestión Empresarial e Ingeniero en Construcción. Profesional con amplia experiencia en gestión de proyectos e inspección técnica de obras en el ámbito público y privado. Docente universitario de pregrado y postgrado en gestión y control de proyectos, con foco en planificación, seguimiento y control de ejecución.
Carlos Soto
Magíster en Innovación Tecnológica y Emprendimiento e Ingeniero Comercial. CEO y cofundador de Pulsoline. Docente universitario de pregrado y postgrado en proyectos, innovación y emprendimiento, con formación internacional en metodologías de gestión y mejora continua, aportando una mirada aplicada y orientada a la creación de valor.
Giannina Urbina
Magíster en Marketing Digital e Ingeniera Comercial. Subdirectora de Admisión de Postgrado y Formación Continua de la Universidad Técnica Federico Santa María. Especialista en gestión del cambio y transformación digital, con experiencia en liderazgo de procesos estratégicos e implementación de iniciativas de cambio organizacional en educación superior.
Rodrigo Calderón
MBA e Ingeniero Civil Industrial. Docente de pregrado y postgrado en la Universidad Técnica Federico Santa María y en programas MBA de distintas universidades. Consultor en Business Intelligence y estrategias de negocio, con amplia experiencia en proyectos de analítica, sistemas de apoyo a la decisión y transformación empresarial en organizaciones líderes del país.
Pamela Morales
Ingeniera Civil Informática, certificada PMP®, PMI-ACP®, Prince2® Foundation y Scrum Master Certified®. Profesional con sólida experiencia en gestión de proyectos y desarrollo tecnológico. Ha liderado equipos y proyectos complejos en empresas de consultoría y tecnología, aportando una visión práctica de metodologías ágiles e híbridas aplicadas a proyectos.
Diego Galarraga
MBA y Máster en Finanzas, Ingeniero Mecánico, certificado PMP® y PMI Agile Hybrid Project Professional®. Gerente general de consultora especializada y Project Manager en proyectos energéticos y de construcción. Cuenta con amplia experiencia en dirección de proyectos complejos, gestión financiera y liderazgo de equipos multidisciplinarios.
